博鳌一龄举行全生命周期“旗舰领航工程”研讨交流会，吹响完美收官2022、高质量开局2023集结号和冲锋号！

会上，李玮总院长对集团近期的运营管理工作情况和未来发展形势做了重点分析。他表示，基于当下的新形势和新背景，一龄应进一步明确第四季度和未来的工作重点和核心，制定出全新的战略任务，来推动运营管理、推动市场服务、推动学科建设、推动医疗服务升级等， 用更加昂扬奋进的精神风貌和更好的服务标准、服务质量、服务能力保障和升级客户的疗养体验，为年底答谢会和取得2022年全年工作的完美收官做好充分准备，吹响高质量开局2023的集结号和冲锋号！

李玮总院长指出，一龄全生命周期“旗舰领航工程”将是一龄未来工作的重中之重。一龄全生命周期“旗舰领航工程”依托一龄全生命周期·生命养护生命品质改善服务体系，开创整合医疗先河、价值医疗先锋，为客户提供全生命周期·生命养护生命品质改善服务，多元化、多维度、多层次满足客户的高品质、个性化生命养护·生命品质改善需求。李玮总院长就全生命周期“旗舰领航工程”接下来的推进和实施做了三个方面的安排和部署：

一是必须着力做好全生命周期·生命养护服务体系的服务、管理和传播。一龄近期已通过十八周年庆典和多场“五个自信·八大思维”医疗专题培训，全面升级和逐步完善了从零岁到百岁的“全生命周期·生命养护”服务体系，系统化构建了科学有效、独具匠心、特色鲜明的现代整合医学新路径。各部门要凝心聚力，在品牌传播、品牌影响力、战略定位、运营管理、发展策略等方面做好全生命周期·生命养护服务体系的内容内涵建设工作，实现从高质量的品牌传播到高质量的疗养效果，来刷新一龄新老客户对一龄生命养护体系的印象。

二是全体医护技药人员要充分发挥“功能性作用”，持续强化、优化、深化学科建设。各中心各部门要强化责任意识，躬身入局，持续探索、升级和强化干预方法和手段，多学科之间要相互协同、相互赋能，务必把客户的“危急值”管控到位。并且从即日起，每个小组必须要进行至少一个多病种或单病种的项目攻关，建立起更完善的、科学的、有效的针对多病种或单病种的检测、评估、干预、评价体系。

三是要系统化、全量化推进数据、证据、依据链的完善、优化。效果评价是跟踪客户生命养护进程、评价养护效果、发现客户健康风险、助力临床分析问题和解决问题的关键所在，各科室必须要高质量做好效评工作，完成全量的数据统计分析，收集全量的数据证据依据、整理全量的研究型和教学型病例；并善于从效评结果中总结、分析不足之处，去进行干预方法、干预路径和干预手段的优化和改进，真正做到提高客户干预效果。

最后，李玮总院长强调，全体一龄人必须要延续十八周年庆典榜样客户的效果度和满意度，进一步巩固和丰富全生命周期·生命养护服务体系的内容内涵，坚定“五个自信·八大思维”，用更专业、更高效果、更高满意度的医疗养护服务， 全力以赴在第四季度取得更优异的成绩，用过硬成果完美收官2022，为2023年一龄集团实现更高战略目标谋好篇、布好局、起好步，为高质量发展打下坚实基础。同时练好内功、练就本领，面向世界舞台，向国际展示出“非一龄不可”的生命养护核心竞争力体系，成为全球受人尊敬的大健康品牌！