一龄集团战略执行委员会首届会议成功举办，用“贵阳共识”擘画生命养护事业新蓝图、擎起健康产业新未来！

_{5月6日-9日，一龄集团战略执行委员会第一次会议暨一龄集团20周年战略研讨会在贵阳顺利召开。一龄医院管理集团董事长李玮，常务董事长兼执行总裁刘威甫，董事会、监事会、高管团队，区域分公司总经理及区域服务中心总裁等共同参加。}

_{伴随着大健康产业的转型升级，一龄集团自觉扛起“领航者”的责任担当，大胆尝试运营新模式，聚势赋能，形成战略决策部署和贯彻执行体系的重大变革，赋能集团与全体区域服务中心健康快速发展。一龄集团战略执行委员会的成立既是一龄集团创新医疗产业战略发展与经营管理模式创新的一次重要举措，也是对集团战略升级、提升运营管理能效、前瞻布局战略规划、推动组织战略高效执行的一次大胆创新实践，是大健康行业探索创新商业模式的一次里程碑事件。}

_{据了解，首届一龄集团战略执委会成员由127位一龄集团董监高、区域分公司总经理、年度业绩优秀的区域服务中心总裁共同组成，组织架构设有主任委员、副主任委员、小组召集人、常务委员、执行委员、秘书长及副秘书长。下设用户画像与用户拓展专委会，产品策略与竞争策略专委会，运营策略专委会，制度变革与满意度提升专委会，品牌形象与市场口碑管理专委会，门店、项目、人才、运营、拓展、影响力提升专委会，用户1+X+N策略管理优化专委会，学术技术提升与前沿科技应用专委会，可持续发展与良性循环监管委员会等九个专委会。}

_{九个专委会各自负责对应专业方向的研究工作，通过组织交流会、活动等形式，帮助各执委会成员增强管理、创新和领导能力，提升综合素质，以应对经营过程中的各种挑战，共同提升经营管理水平，共同促进大健康创新医疗行业的高质量发展。}

_{在产品策略与竞争策略方面，专委会成员提出区域服务中心应采取纵向与横向相结合的产品布局策略，建立不同品相类别，多业态联合发展，充分利用市场服务专家、移动预检车等优势，提供不同层次的用户服务，满足多元化市场需求。}

_{在用户画像与用户拓展方面，专委会成员建议从拓客异业联盟、圈层拓客、文化拓客、转介绍、店内体验、移动预检等渠道进行拓客，提升服务信赖度，增加用户粘性，推动业务拓展，实现运营攀升。}

_{在学术技术提升与前沿科技应用方面，专委会成员分析了当前现状，建议集团通过多元化、系统化、标准化的支持体系，在智能服务、数字医疗、远程诊断、科学监测、绿色转诊等方面满足区域服务中心的更多需求，为用户提供规范化、完善化、便捷化的高品质养护服务。}

_{一龄集团战略执行委员会第一次会议安排了战略执行委员会成立布达会，专委会职责、贡献、建议研讨会，20周年市场战略与业绩提升研讨会等三项核心议题。}

_{一龄医院管理集团董事长、一龄集团战略执委会主任委员李玮表示，2024年是一龄集团创立的20周年，一龄深耕大健康产业20年，通过持续探索医疗模式、营销服务体系、商业模式创新，高举高打产业定位战略，聚合高速发展动力，形成了海南、贵阳、云南、东北、湖南“五大医养基地”产业版图，跻身中国大健康创新医疗产业的头部企业，一龄的事业成果得益于战略的精准定位与执行。一龄集团战略执行委员会正式成立，是20年来集团战略和管理运营机制的一次重要变革与重大创新。这有利于一龄集团适应市场经营发展需要，发挥出“头部企业”的引领作用，增强公司核心竞争力，加强决策的科学性，提高市场运营决策的效益和质量，充分达成与全体区域服务中心在战略定位、战略执行的高效协同和高度一致，群策群力、共建共享，促进企业与产业的高质量发展，推动行业运营管理模式创新，共同创造一龄生命养护事业非同凡响的、波澜壮阔的美好未来。}

_{会议指出，战略执委会成立的目的是聚合执委会成员在大健康行业的经营管理智慧和优秀经验，充分发挥行业翘楚、业界精英的示范标杆作用，对行业发展趋势、市场需求、市场运营、用户服务等方面进行战略研究，发挥各自优势，提供有效的国际国内行业信息、洞察前沿科技、市场动态信息等，为集团的战略制定与实施提供科学、合理的意见和建议，以助力集团战略更前瞻、更科学、更好执行。}

_{会议强调，战略执委会将搭建更专业、更具价值的交流学习平台，以促进执委会成员之间的交流、合作和行业高质量发展为目的。战略执委会将为成员提供交流、分享优秀经验和学习的平台，通过组织交流会、活动等形式，帮助各执委会成员提高管理、创新与领导能力，提升综合素质，以应对经营过程中的各种挑战，共同提升经营管理水平，共同促进行业的高质量发展。}

_{▲用户画像与用户拓展专委会}

_{分组讨论1}

_{▲产品策略与竞争策略专委会}

_{分组讨论2}

_{▲运营策略专委会}

_{分组讨论3}

_{▲制度变革与满意度提升专委会}

_{分组讨论4}

_{▲品牌形象与市场口碑管理专委会}

_{分组讨论5}

_{会上，区域服务中心总裁们以高度的热情参与会议讨论，遵循九个专委会工作研究方向，深入交流探讨服务体系优化、用户需求、品牌文化、市场运营、服务策略等内容，踊跃发言、积极建言献策，分享经营管理成果经验，并形成高度凝练、科学专业的可行性战略执行方案。}

_{▲门店、项目、人才、运营、拓展、影响力提升专委会}

_{分组讨论6}

_{▲用户1+X+N策略管理优化专委会}

_{分组讨论7}

_{▲学术技术提升与前沿科技应用专委会}

_{分组讨论8}

_{▲可持续发展与良性循环监管委员会}

_{分组讨论9}

_{在一龄医院管理集团20周年市场战略与业绩提升研讨会环节，九组专委会代表和三大组执委会总裁代表分别进行提案分享；围绕集团20周年庆典市场战略，区域服务中心成长提升策略，对口帮扶策略，如何增强用户体验感、参与感，服务流程优化等内容进行深度研究分析；大家各抒己见，为20周年庆典活动策划贡献创意。}

_{总裁们的精彩分享，赢得了全场一阵又一阵热烈的掌声，每一条意见分享、每一份提案建议，都是多年经营管理经验的智慧结晶，为一龄集团20周年市场战略制定与实施注入新活力、新动力，为大健康行业可持续发展贡献具有实战价值的宝贵经验。}

_{齐心聚力谋新篇，创新引领开新局。一龄集团战略执行委员会第一次会议暨一龄集团20周年战略研讨会圆满完成。未来，一龄集团将通过战略执行委员会的重大创新，使集团和全体区域服务中心形成互相支撑、促进、互动的协同运营机制体系，勇攀模式新高峰，打造高质量发展新引擎，锻造高水平运营团队，提升医疗事业新质生产力，精准施策医疗健康供给侧和需求侧两端，发掘更多运营潜力、创造更大健康价值，引领大健康医疗服务产业发展，共享万亿产业新蓝海。}