海南一龄举行医疗体系人力资源专题研讨会，进一步优化医疗人才体系建设，打造高精尖医疗人才队伍，为客户提供更高品质的医疗服务

3月20日，海南一龄医疗产业发展有限公司举行医疗体系人力资源专题研讨会。会议就人才培养计划、人才发展、人才招聘、流程简化等各个医疗部门在人力资源建设与发展中有待优化提升的问题进行分析与解答，推动处理方案的落地实施，助力集团高质量发展。一龄医院管理集团董事长，博鳌一龄生命养护中心、博鳌一龄生命品质改善中心、博鳌超级中医院总院长兼医学管理部部长李玮，以及医务部、护理部、人力资源部等职能部门负责人参加会议。

“职位、角色、功能、核心贡献、岗位职责、岗位工作制度、岗位工作流程”是李玮总院长向参会人员分享的一龄管理七要素。他要求所有管理者都要基于事实、基于真相、基于实战、基于实践，在实际管理中对症施治，及时、有效、妥善的处理工作中出现的问题，不断提升高效化、精细化管理水平。

李玮总院长用 “涉浅水者见虾，其颇深者察鱼鳖，其尤甚者观蛟龙”寄望于每一位团队负责人都能拥有一双“发现”的眼睛——善于发现、善于判断、善于辨别，在参会人员心中种下喜欢研究问题的心锚，同时赋予解决问题的钥匙。

他强调，作为管理者，不仅要善于抓住主要问题与主要矛盾，还要基于企业愿景、企业使命、企业追求，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能有效促进与推动集团在2022年往更高标准、更高品质的方向发展。“未来我们的管理行政责任是配合集团与各个科室，完善所有的管理体制机制，优化所有管理架构，梳理对客户的服务、对内部员工的服务，落实集团对科室的学科建设及管理建设。”李玮总院长表示。

李玮总院长在总结讲话中表示，非常感谢各职能部门负责人对人才引进、培养、薪酬激励机制、人才发展方向等工作提出的宝贵意见与建议，也希望大家在今后的工作中能善于思考、持续优化、不断创新，共同推动集团提质增效升级。他要求医务部、护理部、人力资源部、客户服务中心等相关职能部门要协同合作，在日常工作中，始终以带教与实战作为服务人才培养的重中之重，加强医疗管理标准化建设，进一步完善人才引进培养、管理细节，加快构建完善的、全面的、现代化的医疗人力资源体系，为客户提供更高品质、更高标准、更高要求的医疗服务。